Елица Баракова, изпълнителен директор на фондация BCause
За една организация е много здравословно периодично да обновява портфолиото си с нови идеи. А силата на грантовите програми е именно в конкуренцията на идеи. През тях може да дойдат такива, за които дори най-добрият и опитен екип може да не се е сетил. Ето защо този механизъм за финансиране на социалнозначими проекти е полезен за всички участници в него.
От друга страна, необходим е баланс и здрав разум – ако дарителският бюджет е твърде малък – до 20 хил. лв., не е подходящо да се разпределя чрез конкурс. Когато прекалено много кандидати се борят за една и съща сума, хората се обезкуражават.
Разработването на проектно предложение е сериозен труд.
Затова някои организации се отказват още в началото, ако сметнат, че нямат шанс да спечелят.
Архив: Сдружение „Заедно можем повече“
Заради това във фондация BCause, когато имаме много малък фонд, но все пак искаме да има състезателен елемент, прибягваме до компромисен вариант – каним да кандидатстват примерно 10 организации за пет потенциални гранта. Можем да поканим подходящите кандидати, защото познаваме организациите – коя в каква сфера работи, от какво има нужда, и следим текущо тяхната дейност. Може би половината ни грантови програми са такива – затворени, участието в които е с покана.
При наличие на повече средства – 50, 80 хил. лв., организираме отворен конкурс, но дори тогава се стремим чрез фокусиране на условията кандидатите да са не повече от трима до петима за един грант. Ако са твърде много, твърде вероятно е да има много еднакво добри предложения и да се наложи част от тях да бъдат отказвани.
Отговорност на грантмейкъра е да таргетира добре програмата, така че конкуренцията да му помогне да избере най-подходящите проекти, но и кандидатите да научат как да подобрят предложението си следващия път.
Прилагаме и двата подхода от 1996 г. насам. Първоначално фондовете ни бяха три, сега са девет. Всички са с местно финансиране и от самото начало се съобразяваме както с желанията на дарителите, така и с потребностите и капацитета на организациите в съответните сфери.
Целта на нашите фондове е да привлекат български дарители, те да научат какво правят неправителствените организации в сфери, за които принципно има обществена подкрепа, макар тя да не е непременно за НПО. Затова структурираме и „разказваме“ програмите по съответния начин.
В началото финансирахме проекти за лечение на деца, социални услуги и екология. Днес имаме много по-голямо разнообразие – включваме например организации, които помагат на жени и деца в ситуации на домашно насилие.
Някои от грантовите програми се развиват с времето.
Например „Ние можем“ започна от желанието на дарителя да подкрепи младежите, които навършват пълнолетие и напускат институциите за деца без родителска грижа. Финансирахме придобиването на знания и умения през последните години в социалните домове, търсенето на първа работа, менторството и други дейности, свързани с интеграцията на тези младежи в обществото. Когато започна украинската криза, включихме в програмата и украински младежи, които също имаха нужда да се интегрират в България, макар че не излизат от социални институции. С времето темата на фонда привлече и финансиращи компании – Lidl, „Адрес“.
Архив: Фондация „Дечица“
Част от средствата винаги отиват за НПО, които осъществяват връзката между дарението и крайните му получатели.
Така не само удовлетворяваме желанието на дарителя да стигне до конкретни хора с нужда от помощ – деца в риск, болни или талантливи младежи, но и му показваме ключовата роля на гражданския сектор, който с професионални умения и сърце работи в съответната сфера. Тоест в случая „Ние можем“ е грантова програма, която помага и на младежите, и на неправителствените организации, които се грижат за тях.
Фондация BCause съществува, за да развива дарителстовто в България и да увеличава ресурсите на организации, които работят „на терен“ в най-различни сфери. Нашите фондове са плод на повишеното разбиране и доверието на дарителите към фондация BCause и надеждните неправителствени организации с висока експертиза в тяхната област.
Архив: „Каритас България“
Нашата философия е да подкрепяме гражданските организации, за да вършат това, в което са добри.
Няма значение дали става дума за социални услуги или друг вид грижа. Затова нашите донорски програми са насочени към основните нужди на организациите – да поддържат професионален екип и условия за работа, които им позволяват да помагат на хората възможно най-добре. В известен смисъл това финансиране е „за общи цели“, макар че всеки проект има фиксиран ресурс, начало и край, индикатори. Това ни позволява отблизо да следим както конкретните количествени резултати – напр. брой обхванати хора, така и ефекта за самия изпълнител на дейностите – повишаването на благосъстоянието, натрупването на знания и умения в екипа.
Подбираме проектите за финансиране по сравнително постоянни критерии – качеството на идеята, нейната жизнеспособност, дали потребността е добре обоснована и дали предложените дейности наистина предлагат решение.
Качеството на проекта е важно, независимо от тематичната сфера.
На следващо място се оценяват неговата финансова ефективност и капацитетът на организацията.
Тъй като повечето ни програми са малки, обикновено оценяваме кандидатурите вътрешно. За някои по-специфични програми каним външни оценители. Например за програмата „Капка по капка“ сме привлекли експерти – ВиК специалисти, както и двама души от неправителствения сектор, които активно говорят по темата за водата. Винаги когато не се чувстваме достатъчно технически компетентни по дадена тема, се подготвяме с голям брой външни експерти, с различни заинтересовани страни, включително с потенциалните кандидати за финансиране.
При крайната оценка в някои програми формираме комисии заедно с дарителя на средствата, включваме медии и експертни неправителствени организации. Това осигурява, от една страна, по-голяма прозрачност, а от друга – привнася външно знание.
Архив: Dare2Care
Здравословно е да има трето око при оценката.
При изпълнението на проектите държим обещанията да се спазват и нямаме предвид само изпълнение на дейностите, бюджета и графика. Там, където е възможно, предварително дефинираме очакваните промени за крайните получатели на подкрепата – какво те ще знаят, ще могат или какъв живот ще водят те след проекта. След това следим как се изпълняват тези индикатори. Сфера за подобрение е мониторингът на място, нещо, което засега е сложно, тъй като годишно подкрепяме повече от 300 организации и е много трудно да се видим с всички от тях физически.
Резултатите от всяка програма са възможност да се учим – правим си изводи за подобряване на съответната грантова програма. Благодарни сме, че имаме доверието и директната комуникация с дарителя и можем да променяме дизайна на програмата както смятаме, че ще бъде по-полезно за средата.
Управлява грантови програми от 1997 г.
През 2024 г.:
• фондовете „Нашите родители“, „Детско здраве“, „Ние можем“, „Подкрепа за жени, пострадали от домашно насилие“ и „Екология“ са финансирали 40 проекта на стойност 194 562 лв.;
• от името на 16 фирми и 4 физически лица са отпуснати 83 гранта на 41 организации на стойност 467 948 лв.;
• заедно с договорите по кампании в Платформата.бг и за организации в DMS 17777, от дарения от работното място и други общата сума на грантове към НПО е 3 008 339 лв.
Още от Дарителски бюлетин #2/2025:
Пет стъпки към ефективната грантова програма
Структура на грантова програма
Вярваме в силата на гражданското участие
Грантовата подкрепа дава предвидимост и ясни правила
